Lean Mr. Liu ya ba da horo mai ban sha'awa game da "manufa da aiki" ga manyan jami'an kamfanin. Babban ra'ayinsa shi ne cewa kamfani ko ƙungiya dole ne su kasance suna da maƙasudin manufofin manufa, kuma duk wani yanke shawara da takamaiman abubuwa dole ne a aiwatar da su a kusa da ingantattun manufofin. Lokacin da jagora da manufofin suka bayyana, membobin ƙungiyar za su iya mai da hankali kuma su fita gaba ɗaya ba tare da tsoron matsaloli ba; Gudanar da manufofin yana ƙayyade tsayi, kuma gudanarwar manufa yana nuna matakin.

Ma'anar manufar ita ce "alkibla da burin jagorantar kasuwancin gaba". Manufar ita ce ta ƙunshi ma'anoni guda biyu: ɗaya ita ce alkibla, ɗayan kuma ita ce manufa.

Jagoranci shine tushe kuma zai iya yi mana ja-gora a hanyar da aka ba mu.

Manufar ita ce sakamakon karshe da muke son cimmawa. Matsayin burin yana da matukar muhimmanci. Idan yana da sauƙin cimmawa, ba a kiransa manufa amma kumburi; amma idan ba za a iya samu ba kuma yana da wuya a cimma, ba a kiransa manufa sai dai mafarki. Maƙasudai masu ma'ana suna buƙatar haɗin kai na ƙungiyar kuma ana iya samun su ta hanyar aiki tuƙuru. Dole ne mu kuskura mu tayar da manufa, ta hanyar tayar da manufa ne kawai za mu iya gano matsalolin da za a iya samu da kuma gyara magudanar ruwa cikin lokaci; kamar hawan dutse, ba sai ka yi shirin hawan wani tsauni mai tsayin mita 200 ba, kawai ka hau shi; idan kuna son hawan Dutsen Everest, ba za a iya yin shi ba idan babu isasshen ƙarfin jiki da tsarawa a hankali.

Tare da ƙayyadaddun alkibla da manufa, sauran shine yadda za a tabbatar da cewa koyaushe kuna tafiya daidai, yadda za a gyara ɓangarorin a kan lokaci, wato, wace hanya za ku yi amfani da ita don tabbatar da tabbatar da manufofin da manufofin, da kuma tabbatar da cewa tsarin tsarin yana da ma'ana da kuma aiki. Damar gane shi zai karu sosai.

Gudanar da aiki na manufofin manufofin shine a zahiri barin kamfani ya tsara tsarin gudanarwa don tabbatar da cimma nasarar manufofin kasuwancin cikin sauƙi.

Don yin kyau a cikin kowane abu, baiwa ita ce tushe; Kyakkyawan al'adun kamfanoni na iya jawo hankali da kuma riƙe basira; Hakanan yana iya ganowa da haɓaka hazaka daga cikin kasuwancin. Babban ɓangare na dalilin da ya sa mutane da yawa sun kasance masu tsaka-tsaki shine cewa ba su sanya su a matsayi mai dacewa ba kuma ba a kawo fa'idodin su ba.

Manufofin manufofin kasuwancin dole ne a ruguje su ta hanyar Layer, suna rushe manyan manufofin zuwa ƙananan maƙasudi bisa ga matakin, ƙara zuwa mafi mahimmanci matakin; bari kowa ya san manufofin kowane mataki, ciki har da manufofin kamfani, fahimta da yarda da juna, Bari kowa ya fahimci cewa mu al'umma ne masu sha'awa, kuma dukkaninmu mun ci gaba kuma duk mun rasa.

Ya kamata a duba tsarin gudanar da aiki a kowane lokaci daga abubuwa hudu masu zuwa: ko an aiwatar da shi, ko karfin albarkatun ya isa, ko dabarun na iya taimakawa wajen cimma burin, da kuma ko an aiwatar da dabarun yadda ya kamata. Nemo matsaloli, daidaita su a kowane lokaci, kuma gyara ɓangarorin kowane lokaci don tabbatar da daidaito da ingantaccen aiki na tsarin

Hakanan ya kamata a sarrafa tsarin aiki daidai da zagayowar PDCA: tada manufa, gano matsaloli, facin rauni, da ƙarfafa tsarin. Ya kamata a aiwatar da tsarin da ke sama a cyclically kowane lokaci, amma ba mai sauƙi ba ne, amma yana tashi a cikin sake zagayowar.

Don cimma manufofin manufofin, ana buƙatar gudanar da ayyukan yau da kullun; ba wai kawai manufofin manufofin dole ne a hango su ba, har ma da tsare-tsare hanyoyin da aka bi wajen cimma manufofin manufofin. Na daya shi ne tunatar da kowa da kowa da ya kula da shiriya da hadafi a kowane lokaci, na biyu kuma shi ne saukaka wa kowa gyara karkace a kowane lokaci da yin gyaran fuska a kowane lokaci, ta yadda ba za su biya kudi mai yawa ga kurakurai da ba za a iya sarrafa su ba.

Duk hanyoyi suna kaiwa Roma, amma dole ne a sami hanyar da ita ce mafi kusa kuma tana da mafi ƙarancin lokacin isowa. Gudanar da ayyuka shine ƙoƙarin nemo wannan gajeriyar hanyar zuwa Rome.