Lean Mr. Liu ya ba da horo mai ban sha'awa kan "manufofin da jingina na LATSA" zuwa matakin tsakiya na kamfanin da na Goma da Cadres. Babban ra'ayinsa shine cewa kamfani dole ne ya kasance da bayyananne kuma daidai manufofin manufa, da takamaiman yanke shawara dole ne a aiwatar da shi a kusa da kafaffiyar manufofin. Lokacin da shugabanci da maƙasudin a bayyane suke, membobin ƙungiyar za su iya jingina kuma ba tare da tsoron matsaloli ba; Gudanar da manufofin tsara tsayin daka ne, kuma babban aikin ya nuna matakin.

Ma'anar manufar ita ce "Jagora da burin jagorantar kamfani a gaba". Manufofin ya ƙunshi ma'anoni biyu: ɗayan shine shugabanci, ɗayan kuma shine burin.

Shugabanci shine tushe kuma zai iya shiryar da mu a cikin hanyar da aka bayar.

Manufar shine sakamakon ƙarshe da muke son cimmawa. Matsayi na burin yana da matukar muhimmanci. Idan yana da sauƙin cimmawa, ba a kira shi manufa ba amma kumburi; Amma idan ba za a iya cimma ta kuma yana da wahalar cimma ba, ba a kira shi manufa ba sai mafarki. Manufofin ma'ana suna buƙatar ƙoƙarin ƙungiyar kuma ana iya samun su ta hanyar aiki tuƙuru. Dole ne mu dagula tayar da makasudin, ta hanyar ɗaga manufa zamu iya samun matsaloli masu yiwuwa da gyara madaukai a cikin lokaci; Kamar dai hanyar tsaunin, ba kwa buƙatar yin shiri don hawa dutsen mita 200 da mita, kawai hawa shi; Idan kana son hawa dutsen Dutsen Everest, ba za a iya yi ba idan babu isasshen ƙarfi da tsari mai hankali.

Tare da shugabanci da burin da aka ƙaddara, sauran shine yadda ake ci gaba da kasancewa koyaushe kuna motsawa don tabbatar da halayen manufofin da burin, kuma tabbatar da cewa tsarin tsarin yana da ma'ana kuma yana da amfani. Damar da sanin zai karu sosai.

Gudanar da manufofin manufofin manufofin a zahiri su bar masana'antar tsara tsarin gudanarwa don tabbatar da ingantaccen yanayin kasuwancin.

Yin kyau a cikin kowane abu, baiwa sune tushe; Kyakkyawan al'adu na iya jawo hankali da riƙe baiwa; Hakanan zai iya gano da horar da talanti daga cikin kasuwancin. Babban bangare na dalilin da yasa mutane da yawa suke karatunsu shine cewa ba su sanya su ta wurin da ya dace ba kuma ba a kawo su ta hanyar wasa ba.

Dole ne a fitar da manufofin manufofin masana'antar da za a ba da magani ta Layer, sun rushe manyan manufofi a kananan raga gwargwadon matakin; Bari kowa ya san manufofin kowane matakin, gami da burin kamfanin, fahimta da yarda da juna, kuma mu fahimci cewa mu al'umma ce ta bukatu, kuma muna da wadata kuma muyi bata wuya ba.

Ya kamata a bincika tsarin gudanarwa a kowane lokaci daga fannoni huɗu masu zuwa: shin ana aiwatar da shi, ƙarfin kuɗi ya isa, kuma dabarun damar na iya tallafawa cimma burin burin, kuma dabarun zasu iya aiwatar da halayen manufa, kuma hakan yana aiwatar da aikin da kyau. Nemo matsaloli, daidaita su a kowane lokaci, da kuma daidaitattun karkatawa a kowane lokaci don tabbatar da daidai da aiki mai tasiri na tsarin

Hakanan za'a iya gudanar da tsarin aiki daidai da sake zagayowar PDCA: Aika kwallaye, Gano matsaloli, facin raunin, kuma ƙarfafa tsarin. Ya kamata a aiwatar da tsarin da ke sama a koyaushe, amma ba mai sauƙin rufewa bane, amma yana tashi cikin zagaye.

Don cimma burin manufofin, ana buƙatar gudanar da ayyukan yau da kullun; Ba wai kawai za a iya ganin manufofin manufofin ba, har ma da hanyoyin da suke da tsintar da suka karba a kusa da cimma burin manufofin. Daya shine tunatar da kowa ya kula da jagororin da makasudin kowane lokaci, kuma ɗayan shine ya sauƙaƙa wa kowa gyara daidai, don kada su biya farashi mai yawa.

Duk hanyoyi suna haifar da Rome, amma dole ne a sami hanya wacce take kusa kuma tana da mafi ƙarancin lokacin zuwa. Gudanar da aiki shine a gwada samun wannan gajeriyar hanyar zuwa Rome.